一路走来，从开始“8S”管理理念的宣传，到“8S”的具体内容的培训，再到根据医院实际发展状况，制定“8S”管理细则及推广实施，尽管时间短暂，但都准备充分，行动积极，效果明显。院领导非常重视我院的“8S”管理，于2017年9月8日，在护理部杨主任及“8S”护士长管理团队的陪同下，院领导怀揣着对“8S”管理的殷切希望和理念，对全院所有科室进行现场指导。

 通过“8S”，所有的科室都发生了很大变化，每个人都是受益者，收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境，更是一种规范管理的习惯和思维，是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的行动。

“8S”管理与其说是一种方法，一种模式，不如说是一种理念、一种文化，并且只有起点，没有终点。院领导指示，全体干部职工应从自身做起，从现在做起，从一点一滴的小事做起，改变观念、改变现场、改变环境、改变自我，让制度成为习惯，让习惯成为文化，打造最好的人文县级医院，打造有温度、有故事、有品位的品牌医院。

“8S”管理需要人人参与，人人有责，个个自觉，落实“8S”行动，从我做起。

医院领导督导“8S”管理